経営における最大の不確実性は人である

人事に悩む経営者必見！

バーソナルBIZコンサル

先手の危機管理

リスクを最小化する戦略

事業モデルが完成し売上が安定し始めた企業において次の成長の壁となるのは常に人事・組織の課題です。

多くの経営者が以下のような見えないストレス、もやもやを抱えながら孤独な意思決定を繰り返しています。

１）優秀だと思って採用したが、既存のチームと全く噛み合わない。

２）自分のビジョンを実務レベルで形にしてくれる「右腕」が育たない。

３）論理や数字だけでマネジメントしようとすると、スタッフの心が離れていく。

４）一般的な経営コンサルタントのアドバイスでは、人間関係の根本的な解決に至らない。

社員を1人採用してミスマッチで辞められた場合、数百万円の損失になります。それを月額1万円台で未然に防げる確実な投資です

OUR METHOD

占いをビジネスの 戦略ツールへ昇華

本サービスは当たる・当たらないの占いではありません。古来より国家の命運や武将の戦略を決定する帝王学として機能してきた四柱推命。

その深遠な理論に中心星という独自の分析ロジックを加え現代の経営に最適化したシステム。独自の高度な鑑定システムを構築しています。

これにより属人的な感情や曖昧な直感を排しデータに基づく人事・組織バランスを瞬時に可視化。

経営者の直感の答え合わせとなる強固な論理的裏付けを提供します。

経営を加速させる3つのコア・バリュー天地人

システム開発40年の経験を活かして全て自前の開発・制作

▼ なぜ始めたのか？ ▼

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サービス内容・料金

本顧問契約は、人事・組織における不確実性を排除し経営に専念していただくための確実な「投資」です。

パーソナルBIZコンサル

年間パスポート契約内容

【回数無制限】

●経営者自身の運勢、決断の時、注意すべき時の鑑定

●経営パートナーとの相性、取引先との相性

●採用候補者および既存スタッフのスピード鑑定

●スタッフの間の相性マトリックスの作成

 １部署最大100名のマトリックス

マトリックスの例はこちらから

●電話、メール、LINEによる個別の相談

基本的に24時間以内に返答します

●年間の経営運勢カレンダーの策定

経営者の月運、日運、吉凶星に基づいた経営イベントカレンダーを相談しながら作成

●経営者専用「個別運勢手帳」を作成

手帳は年１冊１月はじまり

13,658円/月 年間契約163,896 円（税込）

【ご契約について】

ご提供するサービスの品質を最高水準に保つため、顧問契約の締結は少数の企業様に限定させていただいております。

ご契約をご希望の経営者様は、下記よりお問い合わせください。

独自の運勢システムで貴社の組織力を最大化します。

顧問契約のお申し込みをご希望の方は下記フォームよりお問い合わせください。

折り返し、モミプランニングの村田より直接ご連絡を差し上げます。

具体的な活用シーン

採用・人事に関するご相談

●最終面接に残った2名のうち、自社の社風に合い、長く貢献してくれるのはどちらか

●経理担当として採用したいが、金銭面でのトラブルを起こさない星（性格）を持っているか

●右腕となる幹部候補を採用したいが、社長（自分）との相性は良いか

●経験は浅いが運気・ポテンシャルの高い若手か、経験豊富だが運気が停滞気味のベテランか、どちらを採用すべきか

●新規事業を任せるのに必要な「開拓力」や「独立心」の星を持っている人材は誰か

●営業部門のトップとして、最も売上を引っ張ってくれる運気を持つ人材は誰か

●採用活動（求人掲載）を始めるのに、最も良い月・タイミングはいつか

●リモートワーク中心の働き方でも、自己管理ができて成果を出せるタイプは誰か

組織編成・人間関係・チームビルディング

●社内で対立している2人の間に、誰をクッション役として配置すれば円滑になるか

●既存のプロジェクトチームに新しいメンバーを1人追加するなら、どんなタイプが良いか

●部署間の連携がうまくいかないが、各部長の相性や配置に問題はないか

●優秀だが周囲と衝突しやすい社員を、どの部署に配置すれば才能を最大限に活かせるか

●運気が低迷している社員のモチベーションを維持するための、適切な接し方は何か

●新入社員の教育係として、最も適任な（面倒見の星を持つ）先輩社員は誰か

●女性社員が多い職場で、全体のまとめ役となるリーダーには誰を指名すべきか

●社長である自分と相性が悪くても、会社のために手元に置くべき人材か

●社員の適材適所を知るために、全従業員の資質マップ（組織図）を作りたい

タイミング・時期・決断の日取り

●新規事業を立ち上げるのに最適なスタート（登記・プレスリリース）の日取りはいつか

●新店舗をオープンする際、社長の運気から見てベストな月はいつか

●新商品のリリース発表は、今期中に急ぐべきか、来期まで待つべきか

●会社の移転・オフィスの引越しに良い時期と方位はどこか

●大きな設備投資や融資の申し込みをするのに適したタイミングはいつか

●ホームページやロゴをリニューアルして公開する最適な日はいつか

●現在の低迷期（空亡など）をどう乗り切り、いつ攻めに転じるべきか

●新しいシステムやツールを社内に導入・浸透させるのに良い時期はいつか

経営戦略・事業展開

●現在の事業のほかに、自分の命式・資質に合った新規ビジネスの分野は何か

●A案とB案、どちらの事業方針を選択したほうが、社長の運気に乗れるか

●多角化を進めるべき時期か、今の専門分野に一点集中すべき時期か

●ターゲット層を今のままにするか、変更したほうが運勢的に伸びるか

●自分の経営者としての強み（カリスマ性、堅実さ、人脈など）はどこにあり、どう活かすべきか

●店舗展開において、直営店を増やすべきか、フランチャイズ化を進めるべきか

●会社の屋号や新サービス名を変えたいが、運気を後押しする方向性は何か

●個人のブランディングを前面に出すか、会社としてのブランドを育てるか、どちらが向いているか

取引先・交渉・契約

●新規の取引先（A社）と大型契約を結んでも、将来的にトラブルにならないか

●業務提携を持ちかけられているが、相手の経営者と自分の相性はどうか

●重要な商談やコンペの日に、自分と同行させるべき運気や相性の良い社員は誰か

●買収やM&Aの話が来ているが、運気的に受けるべきか、今は見送るべきか

●融資の交渉において、担当者との相性や交渉を有利に進めるタイミングはいつか

●外部のコンサルタントや専門家（税理士・弁護士など）を選ぶ際、誰が自社に幸運をもたらすか

●クレーム対応や謝罪に行く際、誰を向かわせれば最も丸く収まりやすいか

危機管理・トラブルシューティング

●最近社内で退職者が続出しているが、組織図や配置に運気的な原因はないか

●売上が急激に落ち込んでいるが、社長自身のバイオリズムの低下が影響しているか

●取引先からの入金遅延などのトラブルが起きやすい時期はいつか、どう備えるか

●訴訟や法的なトラブルを抱えているが、運気的に解決へ向かう時期はいつ頃か

●運気が「八方塞がり」の年に、経営者が絶対にしてはいけない行動・投資は何か

後継者・将来設計

●自分の後継者として、親族のAと社員のB、どちらの命式が会社を繁栄させるか

●社長（自分）が第一線を退き、会長や顧問に退くベストなタイミングはいつか

●後継者に事業を譲る際、どのような役割分担にすればスムーズに引き継げるか

●共同経営者との関係を円満に解消したいが、いつ、どのように切り出すのが良いか

●10年後のビジョンを描く際、自分の長期的な運勢（大運）はどう変化していくか

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